Covid-19: “Bài Học” Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Cho Các Doanh Nghiệp

Đại dịch Covid-19 diễn biến phức tạp và nghiêm trọng trong thời gian qua đã khiến hoạt động kinh tế thế giới bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Các nước đóng cửa và hạn chế nhập khẩu hàng hóa để phòng chống dịch bệnh đã khiến chuỗi cung ứng cho hoạt động của nền kinh tế toàn cầu bị gián đoạn. Điều này dẫn đến việc các nền kinh tế lớn trên thế giới, vốn phụ thuộc lẫn nhau, đã phải chịu chung hệ lụy.

Khi đại dịch diễn ra và bắt đầu tác động đến hoạt động kinh tế, hầu hết bô phận sản xuất của các doanh nghiệp, công ty đối phó với khủng hoảng bằng cách thu thập càng nhiều thông tin càng tốt để từ đó có thể đưa ra các biện pháp xử lý. Bên cạnh đó, họ cố gắng tạo ra các nguồn cung ứng mới nhằm đảm bảo nguyên liệu để duy trì dây chuyền sản xuất. Tuy nhiên, theo nhận định của trang havardbusinessreview.com, các biện pháp của họ đều bị phản tác dụng và không đồng bộ vì các thông tin quan trọng nhất về các đối tác của họ không được cung cấp đầy đủ.

Ngược lại, một bộ phận nhỏ các doanh nghiệp khác vốn đã có sự chuẩn bị tốt hơn bằng việc lập các biểu đồ nhằm đánh giá thực tế các nguồn cung ứng hàng hóa của họ ngay từ thời điểm trước khi dịch bệnh xảy ra. Chính vì thế, khi đối mặt với khủng hoảng, họ đã có một khối lượng lớn thông tin đủ để biết được bộ phận nào hay nguồn cung ứng sản phẩm nào đang gặp vấn đề. Từ đó, các doanh nghiệp này có thể đưa ra các biện pháp để đối phó với sự gián đoạn chuỗi cung ứng tốt hơn, nhanh chóng hơn và hiệu quả hơn.

Dù trong nhiều thập kỷ qua, các công ty cũng đã đối phó với nhiều vấn đề thiên tai gây ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng nhưng theo havardbusinessreview.com, hầu hết các công ty đều chưa lên kế hoạch để ứng phó với những vấn đề như dịch bệnh hiện nay. 70% trong số 300 doanh nghiệp tham gia vào khảo sát của Resilinc hồi tháng 1 và tháng 2 năm nay cho biết khi dịch bệnh bùng phát mạnh mẽ, họ chỉ mới bắt đầu thu thập các dữ liệu, xem xét và đánh giá và tìm kiếm có bất cứ đôi tác hay nhà cung ứng nào của họ đang ở trong những vùng đang bị phong tỏa.

Hầu hết các nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp đều cho rằng việc lên kế hoạch để thiết lập mạng lưới các chuỗi cung ứng đối tác của họ là điều cần thiết và rất quan trọng. Tuy nhiên, hầu hết các công ty đều không thể đạt được điều họ mong muốn vì nó đòi hỏi một lượng lớn nhân sự và rất nhiều thời gian. Điển hình là giám đốc điều hành của một công ty sản xuất chất bán dẫn ở Nhật Bản, công ty đã phải nhờ đến 100 nhân viên trong hơn 1 năm để thiết lập một chuỗi các nhà cung ứng nhỏ hơn để cung cấp nguyên liệu sản xuất chất bán dẫn của công ty vì thảm họa kép ở Nhật Bản năm 2011 đã làm gián đoạn chuỗi cung ứng cũ trước đây của họ.

Khi các thảm họa xảy ra, tất cả các doanh nghiệp, người mua hàng hay các nhà cung ứng đều bị tác động vì sự phụ thuộc lẫn nhau. Chính vì thế, các doanh nghiệp nên bắt đầu thiết lập một bản đồ các chuỗi cung ứng bao gồm các nhà cung ứng từ lớn đến nhỏ. Nhờ đó, khi có bất cứ thảm họa nào tương tự xảy ra, các doanh nghiệp chỉ cần xác định được lỗ hổng trong chuỗi cung ứng, từ đó có thể giải quyết sự gián đoạn chuỗi cung ứng hiệu quả hơn.

Sau khi đại dịch kết thúc, các doanh nghiệp sẽ phân hóa thành hai kiểu khác nhau. Một là tiếp tục nối lại dây chuyền sản xuất như trước đây, bỏ qua việc thiết lập chuỗi cung ứng và hy vọng những cuộc khủng hoảng như thế này sẽ không bao giờ xảy ra bất cứ lúc nào trong tương lai. Kiểu doanh nghiệp còn lại sẽ đúc kết kinh nghiệm từ bài học “Covid-19”, bắt đầu chú trọng hơn đến việc thu thập thông tin của các nhà cung ứng đối tác từ lớn đến nhỏ, thiết lập bản đồ chuỗi cung ứng để không phải rơi vào tình trạng bị động và có thể nhanh chóng giải quyết sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng nếu có bất kỳ cuộc khủng hoảng nào khác diễn ra trong tương lai.

Nguồn: HBR

This post is also available in: English

#seesomething, saysomething

Culture Magazin magazine always wants to listen and receive contributions from readers.
In case you submit articles about your ideas, interesting social events or hot news that you would like to share with us, email us at info@culturerus.com or inbox us at the FB page - https://www.facebook.com/culturemagazin.
Try our test reporter once. Quality articles will be selected and posted on Culturemagazin's website and official social networking sites!
#seesomething, saysomething

Discover

Bài Liên Quan