Bạn Mang Trong Mình Kiểu Kiêu Ngạo Nào?

Nghiên cứu mới đây có thể giúp bạn cải thiện các mối quan hệ xã hội.

Dr. Nelson Cowan
Dr. Nelson Cowan

Tiến sĩ Nelson Cowan hiện đang giữ vị trí Giám tuyển Giáo sư Khoa học Tâm lý tại Đại học Nghệ thuật và Khoa học Missouri. Vừa qua, tiến sĩ Cowan và nhóm những nhà nghiên cứu tâm lý đã của ông đã xem xét cách để phân loại mức độ kiêu ngạo.

Ông có thể cho biết sự khác biệt giữa kiêu ngạo và tự tin là gì?

Giữa tự tin và kiêu ngạo không có một ranh giới rõ ràng. Tuy nhiên, tự tin là khi ta có một niềm tin vừa phải rằng ta có thể thực hiện công việc một cách hiệu quả, và điều này có thể cần thiết để tận dụng tốt khả năng của một người. Sự tự mãn (individual arrogance) là khi sự tự tin đó chạm mức thiếu thực tế, khiến người đó mắc nhiều sai lầm vì thiếu thiết thực. Sự kiêu ngạo so sánh (comparative arrogance) có thể làm người ta đánh giá quá cao những đóng góp của họ và lờ đi hay bỏ qua những đóng góp quan trọng của người khác, điều này không tốt cho những nỗ lực hợp tác. Sự kiêu ngạo đối kháng (antagonistic arrogance) có thể khiến người ta gây tổn thương và làm bẽ mặt người khác để cảm thấy xứng đáng với giá trị của họ.

Tóm lại, sự tự tin có thể mang lại hiệu quả tốt cho tất cả mọi người, nhưng sự kiêu ngạo thường không hữu ích đối với một số hoặc tất cả những người biểu lộ hay mắc phải nó.

Mức độ kiêu ngạo ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của chúng ta như thế nào?

Một số người sẽ bị ảnh hưởng nhiều bởi sự kiêu ngạo của sếp tại nơi làm việc, của bạn bè hoặc vợ chồng, hay các nhà lãnh đạo chính trị. Những người khác có thể bị ảnh hưởng nhẹ hơn. Sự kiêu ngạo của một người thường sẽ khiến người đó không hạnh phúc và làm việc kém hiệu quả. Lí do là bởi sự kiêu ngạo sẽ làm tổn hại đến những mối quan hệ đồng thời ảnh hưởng tiêu cực đến những người mà họ tương tác.

Mức độ kiêu ngạo có ảnh hưởng đến thành công của một người không? Nếu có thì bằng cách nào?

Một số kiểu kiêu ngạo có thể bị nhầm lẫn với sự tự tin, có thể giúp những người đó được chọn cho vai trò lãnh đạo. Tuy nhiên, thông thường, mức độ kiêu ngạo cao sẽ không hữu ích trong việc thực hiện vai trò lãnh đạo đó, vì nó sẽ dẫn đến xích mích giữa các cá nhân và không thể hợp tác.

Ông chia sẻ rằng, có ba mức độ kiêu ngạo khác nhau – tự mãn, kiêu ngạo so sánh và kiêu ngạo đối kháng. Vậy cái nào là tệ nhất và tại sao?

Ở mỗi cấp độ kiêu ngạo đều có những cấp thấp hơn theo sau. Ví dụ như, vì bạn không nhận thức được hạn chế của bản thân nên mới từ chối hiểu rõ hơn về chúng. Và vhỉ vài người trong số đó biến sự thiếu hiểu biết về giới hạn này thành cảm giác vượt trội hơn ai đó một cách không thích đáng. Vì vậy, trong Biểu đồ 1, sự kiêu ngạo đối kháng là tệ nhất, tuy nhiên cũng ít phổ biến nhất.

Làm thế nào để đo được mức độ kiêu ngạo?

Một số nhóm đã phát triển các bảng khảo sát để hỏi một người về chính bản thân họ. Sau đó, cả đồng nghiệp, bạn bè, nhà tuyển dụng hoặc nhân viên của người đó cũng được hỏi để cho nhận xét. Một ví dụ là Thang đo Mức độ Kiêu ngạo Nơi Làm việc, Workplace Arrogance Scale, được phát triển bởi R. Johnson và các đồng nghiệp vào năm 2010, được trích dẫn trong nghiên cứu.

Những yếu tố nào ảnh hưởng tới mức độ kiêu ngạo của chúng ta?

Chúng tôi tin rằng có cả yếu tố nhận thức và yếu tố cảm xúc. Về mặt nhận thức, cần có một mức độ tinh tế nhất định để nhận ra rằng kiến ​​thức của một người còn thiếu sót và không đầy đủ. Về mặt cảm xúc, có thể sẽ đau đớn khi nhận những bài học về sự kiêu ngạo, hoặc khi hiểu được rằng những người khác ít nhất cũng tốt như bạn.

Nghiên cứu này cung cấp một cách để mọi người biết được mức độ kiêu ngạo mà họ thể hiện. Liệu biết được điều này có giúp cải thiện chất lượng cuộc sống của chúng ta hay không? Nếu có thì bằng cách nào?

Chúng tôi không biết chắc, nhưng chúng tôi tin rằng nếu mọi người nhớ được rằng mình có thể sai, thì công việc và giao tiếp sẽ diễn ra suôn sẻ hơn ở mọi cấp độ. Mọi người thường sẽ tha thứ cho bản thân nhiều hơn, thậm chí có thể thay đổi suy nghĩ của mình khi thấy các bằng chứng chứng minh điều đó. Các cuộc trò chuyện giữa người với người nên diễn ra tốt đẹp hơn, bởi, cả hai phía của cuộc trò chuyện sẽ cho phép người đối phương đưa ra một số điểm quan trọng. Vì một lý do tương tự, các cuộc thảo luận chính trị giữa các nhà lãnh đạo có thể thành công hơn khi các nhà lãnh đạo có thể lắng nghe nhau kỹ hơn và nhận thức rõ hơn về quan điểm của những người khác.

This post is also available in: English

#seesomething, saysomething

Culture Magazin magazine always wants to listen and receive contributions from readers.
In case you submit articles about your ideas, interesting social events or hot news that you would like to share with us, email us at info@culturerus.com or inbox us at the FB page - https://www.facebook.com/culturemagazin.
Try our test reporter once. Quality articles will be selected and posted on Culturemagazin's website and official social networking sites!
#seesomething, saysomething

Discover

Bài Liên Quan